ETUDE DE SYNTHESE 
DES PROJETS ARTISTIQUES ET CULTURELS 
DE LA “ CHAUFFERIE ” DE l’HÔPITAL BROUSSAIS

Comparatif de différents projets et synthèse par le groupe constitués du Collectif d’habitants et d’associations “ Redessinons Broussais ! ”*, JM Garnier, Musi 14, Reflets 14 et Cies, Intra Muros, Pascal Alesi, François Pain.

* : Le Collectif  “ Redessinons Broussais ” regroupe des habitants du 14ème arrondissement se sentant concernés par l’avenir du site ainsi que les associations : Acacia, Association des Parents d’Élève de l’école Pierre Larousse, Association des commerçants de la rue Didot, Association Quartier Didot, Association Florimont, Association syndicale des retraités CFDT Paris 14, Attac Paris 14, Commission santé d’Attac Paris 15, CGT Broussais, FCPE (UL 14ème), le GIPE, la Ligue des droits de l’Homme 14ème, le journal La Page, Montparnasse Crew, Reflets 14 & Cies, Sud-CRC Broussais, Urbanisme & Démocratie, Vie Libre.

SOMMAIRE

1. OBJECTIF D’UN PROJET COLLECTIF

2. COMPARATIF DES 5 PREMIERS PROJETS

2.1 Choix du site, bâtiment et espaces concernés
2.2 Objectifs artistiques, culturels, sociaux
2.3 Aménagement des espaces
2.4 Statut juridique et principe de fonctionnement
2.5 Financement
2.6 Divers
2.7 Remarques globales

 3. SYNTHESE

3.1 Choix du site, bâtiment et espaces concernés
3.2 Objectifs artistiques, culturels, sociaux
3.3 Aménagement des espaces
3.4 Statut juridique et principe de fonctionnement
3.5 Financement
3.6 Divers

4. CONCLUSION 

1. OBJECTIF D’UN PROJET COLLECTIF

2. PRESENTATION ET RESUME DE 5 PREMIERS PROJETS REPRESENTATIFS

2.1 Introduction

La présente étude porte sur 3 projets ‘complets’ portant sur le site de la ‘chaufferie’ reçus par le Collectif Redessinons Broussais :
  - ‘Création d’un pôle culturel musical innovant’ par M. Jean Michel Garnier et Musi 14
  - ‘La Chaufferie de l’hôpital Broussais’ par V.C. Hadria, François Pain, et Pascal Alesi portant principalement sur des arts visuels et multimédia (vidéo et télévision)
- ‘ ‘Publics et compagnies’ projets d’un lieu de vie et de création artistique inséré dans la cité’ par Yveline Danard et Reflets 14 & Cies (association regroupant des troupes de théâtre du 14e).

L’étude donne également un exemple d’association locale souhaitant travailler avec le futur lieu culturel de la ‘chaufferie’ dans le cadre d’un projet adapté à un lieu artistique et culturel multidisciplinaire :
 - Association Intra-Muros d’artistes plasticiens parisiens 

L’étude présente, enfin, l’ ‘ébauche de projet pour la réhabilitation en espace artistique et culturel de la ‘chaufferie’ de l’hôpital Broussais’ qui a servi de base aux réflexions de synthèse. 

Les projets ici présentés ne constituent donc pas un inventaires exhaustifs des projets susceptibles de s’établir au sein d’un futur lieu culturel de la ‘chaufferie’. Néanmoins, ils fournissent des éléments essentiels et incontournables sur lequel devrait s’appuyer un projet. La réflexion autour d’un fonctionnement collectif de ces projets peut donc servir de base au choix de départ de l’utilisation du bâtiment Descartes.

2. COMPARATIF DES 5 PREMIERS PROJETS

2.1 Choix du site, bâtiment et espaces concernés

Projet	Caractéristiques	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	Descartes + dalle. (Sud de Paris, local pour musi14)		
Communication, numérique et spectacle.
Hadria, Pain, Alesi	Descartes + Didot ?
		
Danard et Reflets 14	Broussais en géneral. Porté par Reflet 14 & Cies.		
Intra Muros (rédigé par Joël Cubas)	Association Intra Muros active sur Paris. (Adresse dans le 14e.)
En négociation pour un bâtiment dans la rue d’Aubervilliers dans le 18e.
Broussais pour des expositions régulières.		
Col. Red. Broussais	Bâtiments Descartes (3000m2) + Didot + dalle supérieure du parking, + cour extérieure + accès rue Didot + espace extérieur situé entre les bâtiments R. Descartes et A. Didot + un peu de sous-terrains + accès  petite ceinture.
-	Projet issu des Ateliers Populaires d’Urbanisme de Broussais  depuis 1 an et 5 mois. Etude de l’aménagement global de Broussais.
-	Une partie de A. Didot pourrait être rasée.
-	La dalle du parking élargie au maximum, un superbe espace vert ouvert en permanence pour créer, une identité d’ensemble entre parc et lieu de culture.
-	Pénurie criante d’équipements culturel dans le sud du 14e : pour la création, la diffusion, l’apprentissage, la rencontre entre artistes et habitants, la démocratie culturelle. Liste de bâtiment vides du 14e sud.
-	Collaboration avec le futur centre d’animation Rouvier-Vercingétorix, éventuellement avec le futur lieu de la station électrique de la rue R. Losserand, Théâtre 14 et du centre d’animation Marc Sangnier, et le Lorem.
-	“ cahier des charges pour le réaménagement du site de l’hôpital Broussais ”, rédigé par le Collectif  “Redessinons Broussais”, qui fait un bilan des besoins identifiés pour le quartier, et propose des évolutions pour y répondre.
-	Les transports non polluants que sont les vélos ou les rollers pourraient être favorisés. Un niveau de parking sous la dalle serait conservé.
-	Si la salle principale devient une salle où auront lieu des concerts de musique amplifiée, l’insonorisation devra être suffisante ce qui implique des investissements ad hoc.		
 
Remarques :

2.2 Objectifs artistiques, culturels, sociaux

Projet	Caractéristiques	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	-	Une salle de spectacle
-	2ème salle musiques nouvelles, expérimentales, émergents
-	Restaurant, lieu de formation, ‘âme fédératrice’
-	Librairie / café littéraire et cybercafé futur centre de formation
-	Spectacles et animations de plein air 
-	Concept novateur : ‘fort sur le plan de la programmation musicale’, ‘conforté par un accueil irréprochable’ 
-	Importance de la décoration, du confort et du service.
-	Musique et spectacle vivant (théâtre, danse) (+cinéma)
-	Public : sud de Paris (40% des parisiens)
-	Concerts en fin d’après-midi, en soirée, après-midi le week-end dans les 2 salles, le week-end face à la terrase du restaurant.
-	Equipement technique ultra-performant
-	Restaurant : petits-déjeuners, ... , soirée à thème, groupes.
-	Rentabilité assurée par les entrées, mécénat des sociétés privés pour compléter.	

	
Communication, numérique et spectacle.
Hadria, Pain, Alesi
	-	Création, de culture, d’initiatives et d’expérimentation sociales à l’échelle du quartier. Lieu d’échange pluridisciplinaire, multi éthnique. Lieu de création, de formation et de diffusion. Large place aux nouvelles technologies. Participation du quartier.
-	Organisation de festival : spectacles vivants, cinéma et création audiovisuelle
-	Groupe de travail :
- Sécurité. Ateliers de jeunes délinquants. 
- Espace Public Numérique : enfants et les adolescents.
- Urbanisme. 
- Echanges « savoir faire », artisans, « apprentis », chômeurs.
-	Ateliers Permanents Audiovisuel et Multimédia: recherche et formation dans les domaines de l'audiovisuel, du multimédia et du spectacle vivant (théâtre, danse, musique, ...). A ces ateliers pourront être associés des auteurs de théâtre, écrivains, scénaristes, leur permettant de mettre en scène et/ou en images leurs écrits. ». Création de spectacle : pièce ou film, pour les intermittents au chômage, les amateurs, et les écoles 
-	Atelier vidéo : formation, recherche, création. Stages aboutissant à des films ou documentaires. Diffusion par télévision locale. 
-	Atelier Multimédia : formation multimédia, création site internet. Site friche. Diffusion web tv. Cyber événements Production 1 émission sur Internet (cf S.Blum et F.Berardi).
-	Chaîne numérique : images, montages numériques, et diffusion par internet. Banque d’images. Innovation sociale .  TV locale : « expérimentation sociale, création artistique» Quartier associé à la gestion du programme. Suite de TV Plaisance et fédération d’associations. Programmation : cinéastes indépendants, engagé. Approche esthétique. Télévision communautaire ouverte sur le quartier, la ville, la région, ouverte aux différentes ethnies. 
-	Friche et arts vivants : Ateliers de création populaire. Formation. Rencontre des « nouvelles cultures cosmopolites ». 
-	Centre de ressources humaines, artistiques, logistiques et techniques des divers évènement et lieux de rencontre des associations.
-	Formation des intervenants locaux à l’animation, par initiation aux spectacles vivants et à la politique de la ville.
-	Résidence de compagnies et de troupes. Accueil d’artistes.
-	Centre d’un festival mondial et expositions sur nouvelles cultures.
-	Résidence « Art et nouvelles technologies »

	
Danard et Reflets 14	-	« La création, ses pratiques et ses applications dans un lieu public pour un public acteur et spectateur : l’habitant. Le dialogue amateur/professionnel, courroie de transmission aux découvertes de l’art. »
-	 « décloisonnnement entre les pratiques ‘quotidiennes’ du citoyen et ses pratiques artistiques ; et entre les pratiques artistiques elles-mêmes » et «  Activité du citoyen, du ‘public’, c-à-d. sa participation effective, pleine et entière, au mouvement créateur dès l’origine... dans une structure elle-même créée par lui. »
-	Articulation avec l’école, les enseignements techniques et universitaires, l’entreprise 
-	 « La pratique artistique donne son identité à ce lieu. Montages de projets à l’initiative du public : les désirs et les passions des habitants du quartier ».
-	Lieux de vie : réunions discussions, biblothèque-vidéothèque espace de débat entre utilisateurs et acteurs (livres de , cafétariat-café-restaurant (avec une cuisine ouverte) (‘bistrot-accueil’, ‘bistrot-enfants’), lieu de la vie quotidienne (exemple : une laverie), estrade permanente et aire de danse.
-	Elaboration : travail et de répétition, ateliers autonomes (photo, informatique, création plastique, ...) liés au spectacle (construction de décors, costume, électricité-son), salle de travail musical.
-	Spectacles : théâtre, danse, musique, cinéma.
-	Jardin : formation, insertion, plaisir.
-	Atelier d’esquisses, croquis et portraits. Ateliers coutures.
-	Ateliers théâtre enfants.
-	Accueil de compagnies professionnelles.
-	Ajout de Reflet 14 : « valoriser les expressions des multiples communautés peuplant le 14e : portugaise, gitane, grecque, italienne, maghrébine, antillaise. ». Observatoire des associations culturelles du sud de Paris.	

	
Intra Muros (rédigé par Joël Cubas)	-	Association Intra Muros : artistes plasticiens, photographes, créateurs textiles. 
-	Un espace pour la création et des expositions ouvert au quartier, un lieu de rencontres des cultures.   
-	Inviter les riverains aux expositions ; 
-	Rencontres entre écoles, centre d’animation et les artistes.
-	Visites accompagnées d’expositions et d’ateliers.
-	Animations communes avec les autres associations du quartier.
-	 «... différentes communautés qui composent la population de Paris ...» « offrir une image des métissages culturels» 
-	Site internet. Cours, conférences, colloques. 
-	Partenariat avec les écoles d’art.
-	Partenariat avec associations d’artistes province ou étranger.		
Col. Red. Broussais	-	Projet issu des Ateliers Populaires d’Urbanisme de Broussais, par les habitants et le Collectif Redessinons Broussais, en fonction des réponses aux questionnaires. 
-	Concept de ‘friche’ (de l’industriel au culturel): création et diffusion et fonctionnement associatif et collectif. 
-	Structures plus ouvertes, perméables aux changements et à l’environnement immédiat, plus vivantes que les structures culturelles traditionnelles. 
-	Le fonctionnement très ouvert des friches s’appuie sur le désir d’engagement bénévole des habitants.
-	Lieu de rencontres originaux, aux activités diverses, les friches favorisent une resocialisation et de brassage social et culturel dont a besoin la ville contemporaine.
-	lieu de conception, d’apprentissage et de diffusion artistique, dont les objectifs seraient de :
-	soutenir la création et la diffusion de créations artistiques et de pratiques culturelles, non commerciales, innovantes, expérimentales, interdisciplinaires, diversifiées et critiques, à de multiples niveaux (local, régional, national voire international).
-	ouvrir sur l’ensemble des disciplines artistiques ainsi que sur le politique et le social (“culture élargie”).
-	créer des lieux de travail et de production.
-	offrir des possibilités de travail en résidence d’artistes.
-	aider les compagnies dans leur recherche de circuit de diffusion.
-	soutenir des projets en partenariat avec des associations artistiques, humanitaires ou citoyennes.
-	mettre l’art au service de la communauté d’une façon pertinente, pratique et agréable.
-	contribuer au développement artistique et culturel du sud de Paris, en synergie avec la banlieue
-	offrir un large éventail d’activités culturelles et stimuler la créativité de chacun.
-	créer un lieu de rencontre entre amateurs et professionnels.
-      laisser sa place à l’essai, à l’expérimentation,et à ce qui peut être perçu comme des ‘échecs’. Le lieu de création, partagé, entre artistes, dans l’espace et le temps, s’éloigne de la culture du ‘résultat’ pour laisser place à une culture de l’’échange’ entre artistes, entre habitants, entre artistes et habitants, et pérenniser cette fonction dans la cité au-delà du temps de l’expression personnelle.
-	La qualité du lieu ne résiderait pas uniquement dans la qualité de sa programmation artistique, mais réellement dans sa capacité à faire coexister des projets et des créativités diverses autant sociales, culturelles qu’artistiques
-	Objectif de favoriser l’émergence et de proposer:
-	des projets avec les communautés locales.
-	des projets avec les associations locales, du 14e, de Paris et des communes limitrophes
-	des activités culturelles spécifiques pour les enfants et adolescents (écoles, centres aérés, collèges et lycées) et vers les jeunes du quartier.
-      des diffusion de films pédagogiques, un travail sur le  potager participatif.
-	des projets avec les structures voisines, les personnes travaillant ou fréquentant le site de l’ancien hôpital Broussais.
-	des activités en éducation et arts pour les personnes handicapées.
-	la possibilité pour des associations d’être en résidences.
-	des ateliers (lieux et activités) et studios audio/vidéo.
-	de l’éducation artistique, et de la formation (occasionnel).
-	des ateliers d’insertion professionnelle (occasionnel).
-	l’accueil d’événements organisés par d’autres associations et/ou par des étudiants (à l’échelle locale ou nationale).
-	la possibilité pour des publics de se rencontrer dans un même espace, du fait des multiples expressions artistiques.
-	un lieu de rencontre entre générations de publics (et créateurs).
-	un lieu œuvrant pour le respect, la compréhension et l’acceptation de l’autre.
-	un encouragement de l’innovation dans les processus de libération, d’indépendance et d’entraide, dans le travail culturel au niveau du quartier, dans l’autogestion et dans l’autonomie.
-	un lieu de démocratie locale (réunion des conseils de quartier, travail sur la  ville, ressources, dialogue avec les communes et arrondissements limitrophes…).
-	Lieu vivant évoluant dans le temps : en fonction du projet porté par les occupants, ouvert, sans fonction prédéterminée. Figer la friche reviendrait à briser l’énergie créatrice, les dynamiques qui s’y meuvent. C’est un lieu qui se développe de l’intérieur. On y travaille dans l’urgence, en multipliant les partenariats extérieurs. Les projets accueillis sont différents, divergents mais complémentaires. Le lieu a une logique de gestion stable, mais les gens changent, tournent, et la programmation et les projets évoluent.
-	La friche, lieu pour des créations originales : Les espaces non conformes permettent d’entreprendre des parcours et propositions inattendus. La friche est un lieu décomplexé, décalibré, où ne règnent pas en maître les canons de l’art contemporain ou du développement culturel en zone sensible.
-	La friche, un lieu non commercial : un laboratoire où s’inventent de nouveaux savoir-faire dont la finalité n’est pas économique, bien qu’éventuellement génératrice d’emplois. La notion de production d’œuvre (trouver l’argent, déterminer la cohérence de la démarche, fabriquer et socialiser l’œuvre) peut être au cœur du projet. La structure peut permettre à un artiste de prendre le temps de poser son travail, d’entamer une recherche, de ne pas être obligé de faire de l’argent à tout à prix pour payer un loyer exhorbitant.
-	La friche, un lieu ouvert : Considérer que l’art est fait pour l’art c’est le détourner de sa mission politique, de son engagement, de son rapport à la ville, au public. Le mélange des activités et le décloisonnement des expressions artistiques permettent aux compagnies ou aux individuels de s’ouvrir à d’autres à l’intérieur de la friche et à d’autres publics. Ils permettent aussi une plus grande rapidité d’expression. Le mélange des cultures, des pratiques et des expressions artistiques dans une démarche d’expérimentation, de recherche contemporaine et d’intégration dans le quartier sont les ingrédients qui donnent du sens au projet global. La richesse d’une friche réside égalementdans sa capacité à lancer des expérimentations dans le domaine citoyen  en accueillant et accompagnant des associations impliquées dans des problématiques sociales. Dans le cadre d’une friche certains artistes sont plus impliqués dans le rapport à la population et d’autres sont plus centrés sur leur groupe. La friche est un lieu pour inventer des relations avec les habitants du quartier.		
 
Remarques :

2.3 Aménagement des espaces

Projet	Caractéristiques	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	-	Grande salle spectacle (matériel ultra-performant)
-	Petite salle ‘club’
-	Restaurant
-	Librairie
-	Cyber-café 	

	
Communication, numérique et spectacle.
Hadria, Pain, Alesi	-	Grande scène 
-	Rez-de-chaussée : lieu d’expositions + salles de répétitions
-	Petite scène 
-	Café musique
-	Salle de diffusion vidéo publique
-	Salle de diffusion vidéo en cellules (1 à 4 personnes) 
-	Salles de formation aux spectacles vivants (30 personnes).
-	Centre de ressources
-	Espace Public Numérique
-	Centre de formation audivisuel
-	Locaux TV
-	Loges 
-	Locaux artistes et troupes en résidence 		
Danard et Reflets 14	-	Une salle polyvalente (théâtre, danse, musique, cinéma,...).
-	Une place publique pour les débats (et espaces discussions)
-	Bibliothèque-vidéothèque, espace de débat 
-	Cafétariat-café-restaurant (bistrot accueil et enfants)
-	Lieu de la vie quotidienne (exemple : une laverie)
-	Estrade permanente et aire de danse.
-	Salle(s) de réunions, de travail et de répétition
-	Ateliers polyvalents (photo, informatique, création plastique,...)
-	Ateliers décors, costume, électricité-son
-	Salle de travail musical.
-	Jardin exterieur et intérieur (avec tables et bancs)
-	Espace extérieur artistique : arts de la rue, crayeurs.
-	Ateliers de récupérations et de transformations et détournements des objets 
-	Salon informatique pour communication du lieu.
-	Salle d’exposition.
-	+ Conception et la réalisation des espaces, la décoration avec des jeunes en formation ou des moins.
-	+ Lieu central d’élaboration du lieu (départ)	

	
Intra Muros (rédigé par Joël Cubas)	-	Lieu d’exposition.
-	Ateliers.
-	Lieu d’accueil d’artistes en résidence.		
Col. Red. Broussais	Lieu vivant et évolutif.
Rez-de-chausée du bâtiment René Descartes :
-	Salle multidéfinition 600m2, modulable.
-	Bar / cantine, 200 m2
-	Alternothèque, 30m2 + stock au sous-sol (50m2)
-	Galerie d’exposition arts plastiques.
-	Loge pour les artistes, 30m2.
-	Régie technique salle multidéfinition : en mezzanine, 25m2.
-	Réserve, lieu de stockage, gestion fluides énergies : 200m2.
Sous-sol de René Descartes :
-	Salle projection ciné-vidéo, 200m2 (40 places) et salles de montage vidéo (analogique et/ou numérique), stations pour infographie. 
-	Salle de danse (parquet et glaces), 250m2.
-	Studios de répétition (x2) et studio d’enregistrement / production audio (x1) + émission de radio: 200m2. 
-	Laboratoire photo N&B argentique et numérique : 50m2. 
-	Espaces de résidence artistes plasticiens et graphistes (ateliers-logements avec mezzanine et lumière artificielle) (x2) : 100m2
-	Espaces ateliers (x8) : 320m2
Ambroise Didot
-	Ateliers ouverts de réparation de vélo, menuiserie, bricolage : 100m2.
- 	Espace cuisine pour stages de formation.
- 	Locaux associatifs.
Aile de la chaufferie
-	Bureaux pour la structure responsable : 100m2.
- 	Bureaux pour les associations, 100m2.
- 	Bureaux pour certaines associations citoyennes, 100m2, (pépinière d’associations, espace-laboratoire)
Divers
-	Salles de réunion, 100m2
-	Sanitaires / WC / douches : 50m2, sur les 2 niveaux.
-	Couloirs / accès : partout, 300m2. pour des actions artistiques !
Extérieur
-	Coulée verte : sur l’ancienne dalle du parking élargie au maximum, cinéma en plein air et des spectacles et concerts. 
-	Chapiteau de cirque sur dalle ou à la place funérarium ou dans la cour extérieure arrière  
-	Potager participatif sur la dalle, avec cabanon
Remarque sur l’accessibilité : une partie jusqu’à 3h du matin.		

Remarques :

2.4 Statut juridique et principe de fonctionnement

Projet	Caractéristiques	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	Le pilote est gestionnaire par délégation de service public. Le pilote est JM Garnier.
Il y a un conseil d’administration : le pilote, un ou plusieurs représentant de Musi 14, un ou plusieurs élus du 14e de la Ville de Paris.		
Hadria, Pain, Alesi	Non définis.		
Danard et Reflets 14	Utilisateurs avec inscription. Groupes culturels et artistiques. Scolaires.
Accord cadre entre une association et institution.
Equipe permanente : directeur-trice + secrétaire-comptable+ responsables des activités spécialisées : cafétariat-bistrot-restaurant-cuisine + son-lumière-décors + ateliers (ec : informatique-vidéo). 
Assemblée permanente : organe essentiel de décision. Réunion régulières (au moins hebdomadaires) et publiques. Equipe permanente assure application des décisions, représente assemblée.
Phase préliminaire degage équipe directrice. Un projet préliminaire concret et cependant conçu et proposé à cette première concertation.		
Intra Muros (rédigé par Joël Cubas)	Association ‘Intra Muros’.		
Col. Red. Broussais	Délégation de service public, à une association, chargée de développer les dynamiques et de favoriser le croisement des pratiques et des expressions et de gérer les lieux. Elle veille aussi au sens du projet de la friche et contribue à la synergie des différents acteurs présents.
L’association organise les résidences d’artistes, les expositions, programme certains spectacles, plannifie l’utilisation des salles partagées entre les associations et les projets, dont la salle multidéfinition, anime les stages et les actions de prévention en partenariats, anime la communication du lieu.
L’installation de nouvelles structures ou associations se fait par cooptation. Autonome, chacune d’elle signe sa propre convention avec la Ville et s’engage à réaliser un projet collectif par an.
Association loi 1901 à but non lucratif, ouverte à tous les habitants. Son bureau, qui gère les lieux, est constitué d’une collégiale d’administrateurs, représentant les porteurs de projets présents.
Une équipe d’employés travaille pour le lieu en fonction des orientations données par l’association. Ces personnes sont recrutées  pour leurs capacités à répondre aux exigences de gestion et d’organisation des activités. Mixité des provenances et des compétences entre les personnels recrutés souhaitée. Profils professionnels variés : artisans, techniciens, professionnels de la culture, formations universitaires, responsables associatifs, ou artistes. Capables de garantir l’indépendance et la pérennité du lieu vis-à-vis des pouvoirs politiques changeants et de conduire activement le dialogue avec les acteurs extérieurs et surtout intérieurs au site.
Quelques stagiaires.
Un maximum de bénévoles, gage d’une réelle intégration du lieu dans le sud de Paris et d’un fonctionnement démocratique. Le bénévole pourra aussi bien intervenir sur un projet que participer à la vie du lieu dans le long terme en fonction de ses compétences ou de ses envies.
Concours auprès des habitants pour le nom.		

Remarques :

2.5 Financement

Projet	Caractéristiques	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	-	Bâtiment acheté par la ville.
-	Rentabilité assurée par les entrées, mécénat des sociétés privés pour compléter.
-	Accueil de stagiaires, contrats avec les Universités, l’ANPE spectacle (création d’un bureau possible), organisme de formation continue, emploi-jeune.		
Hadria, Pain, Alesi	-	Démarrage avec mise en sécurité peu coûteuse, puis aménagement sur 3 ans.
-	Investissement public
-	Rentabilité de la formation diplomantes (stage AFDAS), et de la production des programmes, conception et prise de brevet dans le domaine logiciel.
-	Autofinancement : DRAC pour spectacles vivants, COSIP pour programme audiovisuel.
-	Aide à la création d’emplois
-	Fondation et mécénat.
-	Prêt ou dons de matériel d’industriel de l’audiovisuel et du spectacle.		
Danard et Reflets 14	-	Subventions : ministères, région, ville. accord cadre.
-	Cotisations. Selon ressources. Fixées par assemblée.	 	
Intra Muros	-	Non défini.	 	
Col. Red. Broussais	-	Rachat de la “chaufferie”, du bâtiment Didot, de la dalle, et investissements nécessaires à la réhabilitation par la Ville de Paris, dans des conditions qui permettent l’élaboration du projet avec l’indépendance nécessaire.
-	Les partenariats pour assurer le budget de fonctionnement :
-	La Ville de Paris
-	Direction Régionale des Affaires Culturelles (Ministère  Culture) 
-	L’Etat (Ministère Communication, Education Nationale)
-	Les villes de Malakoff et Vanves
-	La Région Ile de France
-	L’Union européenne
-	L’AP-HP, La Croix Rouge française et l’INSERM 
-	Des Fondations  
-	Des sponsors du secteur privé parmi les entreprises mettant en œuvre une politique environnementale propre et/ou sociale équitable
-	Sponsors et financement particuliers pour projets.
-	Fonds d’aide sociale
-	Autofinancement : cotisations et billetterie.
-	Les structures profitant du lieu (associations, groupements d’artistes) peuvent être subventionnées par différents partenaires et institutions.
-	Un esprit de débrouille, exemple : production d’énergie alternative (chauffe-eau solaire, récupération de l’eau de pluie) 
-	Une volonté politique est nécessaire pour comprendre la nécessité de l’existence de tels lieux, pour en visiter plusieurs et en comprendre leur fonctionnement, et pour investir des fonds dans cette structure porteuse d’une nouvelle conception d’un service public.		

Remarques :

2.6 Divers

Projet	Caractéristiques principales 	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	-	Calendrier : oct-nov : comité de pilotage, rédaction projet, étude faisabilité (architecture) ; avril appel d’offre rénovation ; sept : début rénovation ; fin janv 04 : fin rénovation, ouverture restaurant ; avril : ouverture grande salle
-	Annexe : CV JM Garnier : Pilote du projet + CV JP Morgand : président de Musi 14	

	
Hadria, Pain, Alesi	-	Calendrier : mise en œuvre sur 3 ans, pour implantation dans le quatier. Démarrage avec mise en sécurité peu coûteuse.
-	Annexe : texte de Félix Guattari + CV CVHadria + F. Pain + Opale	

Danard et Reflets 14	-	Phase préliminaire de concertation avec utilisateurs potentiels pour l’élaboration architecturale
-	Transport en commun (dont vers banlieu) jusqu’ à 3h du matin.
-	Complément sur projet de Reflet 14 & Cies.	
	
Intra Muros	-	Non défini.		
Col. Red. Broussais	-	Description architecturale Descartes et Didot.
-	Pas ce calendrier.		

Remarques :

2.7 Remarques globales

Projet	Caractéristiques principales 	Commentaires	
JM Garnier(musi14)	Salle de spectacle rentable.
Programmation 
Collaboration avec Musi 14.
JM Garnier pilote
Fermeture du Conseil d’Administration		
Hadria, Pain, Alesi	Partie audiovisuel et multimédia
Télévision locale.
Partie Art Vivants.
Adaptation à la chaufferie.		
Danard et Reflets 14	Lieu de vie, d’élaboration, de spectacle, multidisciplinaire.
Fonctionnement loi 1901 et accord cadre.		
Intra Muros	Création, expositions, échanges entre artistes et habitants.
Métissage culturel.
		
Col. Red. Broussais	Concept de ‘friche’, lieu culturel, original, innovant, évoluant.
Création, diffusion, apprentissage, rencontre entre artistes et habitants démocratie culturelle.
Multisciplinaire.
Lieu vivant évoluant dans le temps La friche, pour des créations originales, non commercial, un lieu ouvert.		

Remarques :

4. SYNTHESE

3.1 Choix du site, bâtiment et espaces concernés

3.2 Objectifs artistiques, culturels, sociaux

3.3 Aménagement des espaces

3.4 Statut juridique et principe d’élaboration, de fonctionnement et d’utilisation.

3.5 Financement